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    宏城物业公司6s现场管理学习会
    更新时间:2018-08-22
           8月22日,宏城物业公司为贯彻落实去泰山玻纤进一步学习“6s”管理办法的先进经验,物业公司组织各项目副主管以上管理人员,再次系统化进行“6s”的培训学习。会议进行了全员签到,内容讲解,会后总结,工作安排四个议程。

       

       

     会议详细地讲解了开展6s精细化管理的具体内容,包括6s的起源,作用,含义以及落实6s的工作步骤和方法技巧。


      
          它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类不良现象及安全隐患,为企业创造一个整洁,规范,优美安全的工作环境,是提高企业形象,增加企业效益,提升员工素质的品质保证。

      
           6s是一个全员参与,全员贯彻,普遍性,持续性的过程,只有开始,延续,没有终结。
      会议安排成立专门的6s监督小组,由各项目经理认真落实,开展巡查和自查相结合的工作方式,秉着“有则改之,无则加勉”的工作态度把6s的管理精髓运用到各个岗位上,争取宏城物业公司的工作再上一个新的台阶。

    为广泛听取职工对公司安全生产管理、经营工作等各方面的建议和意见,

    公司特设董事长信箱:sdhhjtz@163.com,鼓励公司全体员工对公司

    管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见,提高公司管理水平。

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